Группа предметов	Экономические
Предмет	Управление персоналом
Тема/вариант работы	Контрольная Управление человеческими ресурсами (НГУЭУ, вариант 7)
Кол-во источников:	5
Кол-во страниц:	14
Тип работы:	Контрольная работа, 2015 г.
Цена работы	350 руб

Содержание

Ситуационная (практическая) задача № 1

Ситуационная (практическая) задача № 2

Тестовые задания

Библиографический список

Ситуационная (практическая) задача № 1

Опишите недирективные методы сокращения персонала: контрактация ответственности, аттестация персонала, поэтапная реорганизация, командообразование. Сформулируйте их преимущества и недостатки, область применения. (Можно изобразить в виде таблицы).

Дайте понятие процесса высвобождения персонала.

Ситуационная (практическая) задача № 2

Механический завод. Механический завод имеет самый высокий процент текучести кадров среди слесарей – сборщиков основного конвейера (текучесть достигает 8070 в год). Работа сборщиков достаточно проста и монотонна, не требует особых физических усилий. Обучение сборщиков производится непосредственно на рабочем месте в течение четырех часов.

Прием сборщиков на завод осуществляется отделом кадров без участия мастеров или других руководителей. Кандидаты заполняют стандартную форму и проходят собеседование с инспектором отдела кадров, который принимает решение о приеме на работу, утверждаемое начальником отдела кадров.

Задание:

Существует ли, по вашему мнению, связь между высокой текучестью кадров среди слесарей–сборщиков и методом их отбора? Как усовершенствовать этот процесс?

Кого из кандидатов, данные на которых приведены в таблице 2, вы бы приняли на место сборщика? Какую информацию вы использовали? Какая информация оказалась лишней?

Тестовые задания

Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать единственно верный, по Вашему мнению.

1. Методы управления персоналом делятся на методы науки управления персоналом и методы непосредственного управления персоналом:

А. Верно

Б. Неверно

2. Открытая кадровая политика характеризуется:

А. дефицитом рабочей силы

Б. эффективной адаптацией

В. высокой конкуренцией на рынке труда

3. Среди требований к кадровому планированию выделяют:

А. гибкость

Б. непрерывность

В. экономичность

Г. все вышеперечисленное

4. К преимуществам внешних источников привлечения персонала относятся:

А. низкие затраты на привлечение

Б. появление новых импульсов для развития организации

В. длительный период адаптации

Г. возможность избежать текучести кадров

5. В какой срок аттестуемые работники должны быть ознакомлены с характеристикой отзывом:

А. за два месяца до аттестации

Б. за две недели до аттестации

В. в день проведения аттестации

Г. через месяц после аттестации

Д. это не обязательно

6. Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:

А. неструктурированный, непланируемый

Б. планируемое развитие за пределами работы

В. планируемое развитие на работе

7. Сознательные действия с целью скрытого нанесения ущерба интересам других, проявляющиеся в конфликтной ситуации, называются:

А. бойкот

Б. травля

В. саботаж

Г. словесная агрессия

8. Разновидностями гибкого графика работы являются:

А. переменный день

Б. временный частичный найм

В. неполная ставка

Г. совместительство

9. Текучесть кадров – это:

А. отношение числа уволенных в течение года работников предприятия к общему числу работников

Б. инструмент кадровой политики, используемый для освобождения от работников, не соответствующих установленным квалификационным и морально-психологическим требованиям

В. число работников, уволившихся по собственному желанию

Г. процесс незапланированного увольнения работников по их желанию или по инициативе администрации в случае нарушения договорных обязательств между работником и администрацией

Д. увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации

10. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:

А. оценка личных и деловых качеств

Б. оценка труда

В. оценка результатов труда

Г. комплексная оценка качества работы

С данной работой также покупают:

Контрольная Теоретические аспекты профессионального роста менеджеров и планирования карьерных перемещений

Контрольная Методы управления текучести кадров

Контрольная Система управления персоналом

Новую работу можно заказать здесь.

Рассылка

Контрольная Управление человеческими ресурсами (НГУЭУ, вариант 7)

Отправка сообщения