Группа предметов	Экономические
Предмет	Управление персоналом
Тема/вариант работы	Курсовая Аттестация как форма комплексной периодической оценки персонала ООО Продсервис фиш
Кол-во источников:	14
Кол-во страниц:	28
Тип работы:	Курсовая, 2015 г.
Цена работы	400 руб

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Оценка и аттестация персонала

1.2. Факторы, определяющие результативность труда при оценке деловых качеств работников

2. ПРОВЕДЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Краткая характеристика предприятия

2.2. Анализ проведения аттестации на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы: С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом.

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов государственного служащего и органов государственного управления. Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами. Нужны новые подходы к таким проблемам, как: кадровое планирование, профотбор и оценка служащего; формирование резерва и планирование карьеры; руководство и обучение кадров в процессе трудовой деятельности; нормативно-правовая база управления персоналом; стиль управления персоналом и оптимизация труда руководителей; контроль в системе управления персоналом; этика и этикет деловых отношений; формирование здорового морально-психологического климата в коллективе и другое.

Решение указанных проблем позволит повысить эффективность кадрового обеспечения, пополнить органы управления и организации высококвалифицированными специалистами, способными эффективно трудиться в условиях демократического, информационного общества, а также сформировать современную систему правления персоналом государственной службы.

Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности – в любой организации или подразделении есть свои лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.

В рамках деятельности по управлению персоналом возникает закономерная потребность оценки состояния человеческого ресурса. Причины такого положения кроются в необходимости проведения максимально обоснованного планирования деятельности организации, а также в необходимости построения некоей взаимосвязи между организацией и персоналом.

С другой стороны, обоснованность проведения оценки персонала связана с потребностью определения эффективности управления персоналом организации, что является основанием для принятия решений либо о сохранении текущего состояния персонала, либо о его трансформации.

Предмет работы – аттестация персонала.

Объект работы – ООО «ПРОДСЕРВИС ФИШ».

Цель данной работы проанализировать аттестацию на предприятии как комплексную оценку персонала.

Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- Рассмотреть теоретические основы аттестации как комплексную оценка персонала;

- Дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

- Провести анализ проведения аттестации на предприятии;

- Предложить меры по повышению качества управления персоналом.

С данной работой также покупают:

Ответы на вопросы Управление маркетингом (НГУЭУ, 50 вопросов)

Реферат Кадровый мониторинг

Новую работу можно заказать здесь.

Рассылка

Курсовая Аттестация как форма комплексной периодической оценки персонала ООО Продсервис фиш

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Отправка сообщения