Группа предметов	Экономические
Предмет	Экономика предприятия
Тема/вариант работы	Контрольная Разработка управленческого решения
Кол-во источников:	7
Кол-во страниц:	16
Тип работы:	Контрольная работа, 2011 г.
Цена работы	1 руб

Содержание

Введение

1. Процесс разработки управленческого решения

2. Факторы, влияющие на процесс разработки и реализации управленческого решения

3. Основные составляющие системы управления предприятия

4. Формы разработки и реализации управленческого решения

Список использованных источников

Введение

Каждый человек в своей практической деятельности постоянно сталкивается с необходимостью принятия решений по самым различным вопросам. Характерной чертой любой ситуации, связанной с принятием решений, является наличие большого числа вариантов действий, из которых нужно выбрать наилучший. Выбор одного из вариантов действий и представляет собой решение.

Пришедшие в Россию с Запада методы стратегического планирования, больше ориентированы на положение компании в отрасли и отталкиваются от стратегического конкурентного планирования, положения фирмы в отрасли, цепочки ценностей и т.д. Это можно увидеть в работах М. Портера, А.Дж. Стрикланда, А.А. Томаса, Ансофа, и др.

Однако в исследовании операций и экономико-математическом моделировании под решением понимается не только выбор одной или нескольких альтернатив, но и процесс осуществления такого выбора. Причем решение описывает различие, существующее между двумя состояниями, в терминах объектов, свойств и связей. Оно, далее, определяет способ, которым должно быть введено заполнение, чтобы получить предлагаемое состояние. Решение реализуется посредством управления с помощью обратной связи, состоящего из модели выхода проверки соответствия и модели воздействия.

Цель данной работы является анализ особенностей методологии разработки управленческого решения. Это связано с тем, что поскольку определение наилучший вариант действий, обеспечивающий максимальную эффективность, принято называть оптимальным (по заданному критерию), а процесс поиска этого варианта оптимизацией. Варианты действий, эффективность которых близка к оптимально возможной в данных условиях, называют рациональными или допустимыми. Человек всегда стремится найти оптимальный или хотя бы близкий к нему хороший (рациональный) вариант.

Любое решение всегда касается одновременно нескольких целей, т.к. ресурсы, находящиеся в распоряжении общества, всегда ограничены. Повышение темпов роста производства одной продукции может быть осуществлено иначе, только за счет темпов развития производства другой. Использование ресурсов на одни цели сказывается на достижении других целей. Каждой цели надо придать количественные и качественные характеристики, что в ряде случаев представляет собой проблему.

В связи с вышесказанным можно уточнить понятие решения это выбор определенного сочетания целей действий и способа использования имеющихся ресурсов. Тогда под элементами решения понимаются намеченные цели действий и набор параметров, характеризующих способ использования ресурсов для достижения этих целей.

Задача исследования, проводимого в работе, заключается в том, чтобы из множества методов, которые могут быть достигнуты при имеющихся ресурсах, выбрать наиболее предпочтительное их сочетание и одновременно найти наилучшие способы достижения этих целей. Проблема нахождения наилучшего решения распадается на две части. Сначала из множества вариантов надо отобрать рациональные, а затем из сравнительно небольшого числа рациональных вариантов выбрать наилучший.

С этой работой также покупают:

Курсовая Разработка управленческих решений по расширению сферы деятельности страховой компании в целях привлечения дополнительной клиентуры

Курсовая Разработка управленческого решения по улучшению финансового состояния предприятия

Рассылка

Контрольная Разработка управленческого решения

Отправка сообщения